“統(tǒng)一思想、目標一致”總公司班子成員赴各分（子）公司參與績效考核方案討論
為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，保證年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，自2019年3月1日起，全公司正式實施績效考核。
總公司管理班子成員馮波、邱敏于3月5日、6日到銅仁一鼎公司、貴定眾強公司參與會議，廣泛聽取各公司管理班子及員工對公司實施績效考核方案的意見、建議。
3月5日下午，一鼎公司班子成員及全體行政人員參加了討論會。
會議由一鼎公司黃水波總經(jīng)理主持。黃總詳細介紹了一鼎公司績效考核實施細則及績效獎勵分配方案，并表示堅決支持總公司下發(fā)的考核管理辦法。其他參會人員也各抒己見，把對考核方案中有異議，不理解的地方提出來進行討論，總公司馮總、邱總及一鼎公司行政部逐一進行解釋。
3月6日下午，在貴定眾強公司會議室，全體班子成員參加了討論會。會上，張小慶總經(jīng)理對眾強公司為順利實施績效考核方案所作的部署安排、分管安全副總彭林對公司庫房安全及施工安全方面制定的防范措施進行匯報，會議進行得非常順利。全體班子成員表示一定嚴格按照總公司考核管理辦法執(zhí)行，力保實現(xiàn)全年四個“0”的安全生產(chǎn)目標。
馮總在兩家公司的討論會上均提出要求：一、公司2019年提倡“抱團取暖”，所有分（子）公司在做好本公司業(yè)務(wù)的同時要關(guān)注兄弟單位的發(fā)展情況，做到信息互通，互相扶持、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。二、所有公司務(wù)必開源節(jié)流，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。三、在保證生產(chǎn)資金充足的情況下，加大固定資產(chǎn)的投入。四、在不影響主業(yè)的情況下拓寬思路，多元化發(fā)展。五、發(fā)掘人才，大膽啟用新人。六、抓實安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，力保全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。七、要積極主動拓展新業(yè)務(wù)，不能“等、靠、要”。
2019年，是陟翔公司第二個十年的開局之年，所有參會人員均表示信心滿滿，大家一定加倍努力，開源節(jié)流，注重安全生產(chǎn)，務(wù)必保持“思想統(tǒng)一、目標一致”，在必�；A(chǔ)目標的前提下，力爭完成挑戰(zhàn)目標、向著沖刺目標奮勇前進，使公司所有業(yè)務(wù)邁上一個新臺階。